企业的管理层都是一个姓，生产经营业务由“家长”说了算。这样的家族式管理在许多民营企业已是见怪不怪。阜阳市相当比例的民营企业存在家族化经营管理的特点，在调查中，企业高中层管理人员主要由家族成员担任的占到81%以上，实行所有权和经营权两权分离的廖廖无几，这种现象在中小规模的民营企业中尤其普遍。家族式经营已成为民营企业发展道路上的“拦路虎”。

　　近年来，阜阳市各地在放手发展民营企业的同时，更加注重企业内涵质量的提高，加大在人才、管理等方面的服务力度，不少企业主从企业长远发展考虑，转变观念，花巨资引进和培养人才，科学管理理念正在被越来越多的企业接受，管理落后状况正在逐步改变，全市民营企业整体素质有了一定的提高。

　　但在不少民营企业尤其是中小规模的民营企业中，家族化经营管理的特点仍难以摆脱。调查的38家企业中，实行两权分离的仅7家，占18%多，企业高中层管理人员主要由家族成员担任的31家，占81%以上。在这些企业中，多为家庭作坊企业或单一业主制企业，企业的高中层管理人员主要由家庭成员担任，生产经营业务也全都由家庭控制。很多企业的管理决策往往实行“家长制”、“一言堂”。一些公司虽然设立了董事会，但董事会成员就是家庭成员，董事长即是“家长”，所有权与经营权高度统一，企业的重大经营决策活动和业务活动都成了“个人秀”。

　　除本地职业经理人市场严重不健全等外部因素外，家族式管理最主要的还是来源于企业产权的封闭性。在调查的43家企业中，以家庭投资为主的23家，占53.5%。一些民营企业的产权归属虽然是明确的，但由于企业的资本来自家庭成员或少数家庭，几乎没有外界资本加盟，即使有外来资本加盟，其所占比例也很小。这样就形成了一种排他的封闭性产权。产生这种封闭状态的原因主要是，有些私营业主担心外来资本进入后将会导致利益分配格局的变化和自己对企业的控制权被削弱，宁做鸡头，不做凤尾；有些私营业主存在“小富即安”的思想，安于现状；或担心“家大业大风险大”，因而不想扩张资本。

　　家族式经营管理带来的负面效应也已显现。战略危机成为民营企业的最大危机，是其负面影响的显著表现。这些民营企业中，没有明确的发展战略，只看到眼前的路，或是摸着石头过河，往往缺少开拓意识，缺乏对企业长远发展的战略谋划，个别企业贪大求全而不顾自身实力去强行扩张，非法从民间大量借贷，导致债台高筑，企业陷于困境。

　　内部管理混乱也是家族式民营企业存在的一个共性问题，有的民营企业没有建立一套完整的培养、教育、激励人才的机制，甚至连起码的劳动合同的签订、基本养老保险的交纳等基础工作都没有做好，这对民营企业自身的成长和社会稳定都不利。